安时达电商小包 ：中东平均签收率低于50%?到底谁背锅。中东地区销售市场在增长速度更快的情况下，大半年内不断涌现300 新卖家，但再过大半年后，留有的屈指可数。针对撤出中东地区市面的缘故，这种卖家几乎全是统一的回应：签收很差。最后造成的結果便是撤回来越大，亏到越多，因此我们迫不得已停下车，舍弃中东地区销售市场。

针对签收低的问题，卖家把绝大多数的职责都可归在了物流公司的的身上，小一部分义务归结为在验估企业，最终很有可能交给卖家的只剩小小的一部分义务了。这类看法的实际上是失误的，物流公司在所有过程中尽管做的是最重要的工作中，可是它的派送结论实际上意见反馈了四个方面的问题：

一是验估企业的审批质量；二是卖家的顾客质量，送货时效性和产品质量；三是物流公司的派送质量；四是卖家跟服务提供商们(验估企业，物流公司）的一个良好且有效沟通。实际上这四点看起来非常简单，可是实际上每一个阶段对签收的干扰都不可忽视，大家来一一剖析：

一、验估企业的审批质量

验估企业的审批质量对签收危害的要素我认为有下列好多个：

1、首派通过率

验估时对详细地址的严苛把控是可以协助物流公司降低首派的摩擦阻力的，由于驾驶员在派送包囊时是依照地区开展分派，恰当且详尽的详细地址（最少到街道社区层面）是可以提升驾驶员派送时的高效率，降低一些由于地区快递分拣不正确而产生的延迟时间派送或者跟顾客因详细地址问题沟通交流发生误差的问题；

2、拒签率

尽管在验估的过程中会筛除一部分顾客积极注销的订单信息，可是也有一部分的顾客是确定意向较弱的，例如：只恢复一个确定，不愿意发详细地址的顾客这类最终拒签的几率是很高的，可以把这一部分订单信息在送货前去除掉，还可以防止降低一些损害。

二、卖家的顾客质量，送货时效性和产品质量

1、顾客质量

中东地区的顾客基本上可以分成二种群体，一种是讲阿语的一种是讲英语的，讲阿语的绝大多数全是当地人，有比较稳定的住所，讲英语的大部分全是外界务工的印度巴基斯坦人。

这种顾客沒有比较稳定的居所，对当地的详细地址也不太熟，常常订单信息到了快递小哥就找不着人，也会致使最后的签收降低，因此顾客质量也会变成危害签收的要素之一。

2、送货时效性

许多全类目或是App的卖家怕危害送货率或是用户体验，会一直等全部产品全到齐后一起传出，那样通常会得不偿失，一直等候货品到齐会变长履行合同时长，顾客会因为派送时间长而拒绝接收。

要想与此同时确保送货率和签收率是必须卖家们来找一个均衡点的，这一均衡点就可以根据时效性签收率来分辨，假如在一定时效性范畴内，签收没有什么非常大的起伏而且也保证了一个高水平的送货率，那么就根本没必需太过追求送货速率了，就要订单信息当然运转就行。

但假如超过了这一时效性，签收起伏非常大，那么就必须对这种请求超时订单信息开展解决，提议最好不告之顾客立即撤销断货产品。如果有售后服务问题得话，可以立即采用优惠劵做为赔偿，与此同时还可以推动一次重复购买，但一定要很诚挚的跟顾客开展解读和致歉，防止导致顾客流失。广州安时达沙特小包 ，每天超3000小包发往沙特，3天回款，自主系统对接，全程跟踪货物信息。

依据往日的经历剖析得到，卖家在超出一定送货时效性的签收率起伏或是很显著的，因此这一均衡点或是很容易寻找。

3、产品质量

由于卖家的产品质量参差不齐，造成有一批常常网上购物的顾客为了防止自身上当受骗，培养了先验货再付费的习惯性。

顾客因不可以拆箱查验而拒绝接收的状况现在是常常产生，实际上不许顾客拆箱查验她们会彻底拒绝接收，但容许她们拆箱检查很有可能还是会有一半的签收很有可能，因此货不对板，产品性价比高不高一定会直接影响到最后的签收。

三、物流公司的派送质量

中东地区的货运物流商可以说成各有千秋的，在较为派送质量的过程中必须多一些数据信息较为的，例如首派通过率、二派三派成功率、出现异常件意见反馈通过率这些。

有一些货运物流商的签收高缘故是首派通过率非常高，有一些货运物流商首派没那麼突出，但二派，三派，乃至四派的签收都是有一个很高的水准，此刻来催促货运物流商的情况下还要按照具体问题来处理，取出数据信息让其相信，究竟是哪个阶段出了问题，催促其得出一个解决方法，并对问题数据信息不断检测是不是有改进，而不是盲从地跟物流公司讲，你们家的签收率为什么这样差？

沒有数据信息讲话，货运物流商的业务经理和商务也难以促进其运营团队去改进派送质量。

四、卖家跟服务提供商们(验估企业，物流公司）的一个良好且有效沟通

许多卖家把定单交到验估企业和物流公司后，就当上我行我素，只解决货运物流商系统软件提升的出现异常件，和验估企业和物流公司意见反馈来的某一订单信息，没能及时处理一些小细节的问题。

或是只听货运物流商说签收差是验估质量低，或是听审单企业说签收那么差是货运物流商派的不太好，光听着双方的怨气，而沒有积极地去处理存在的不足，长此以往，不仅签收问题并没有处理还会继续导致双方的不满意。

实际上卖家在COD后面最必须做的事便是发现问题，搜集问题，催促服务提供商解决困难，仅有把看到的问题都处理好，最后才可以增加利润。

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